Estructura Orgánica
La dirección y administración del Instituto Departamental de Recreación y Deporte de Santander – INDERSANTANDER, estará a cargo de una Junta Directiva y un Director, que será su Representante Legal respectivamente. La Junta Directiva estará conformada por seis (6) miembros, con sus respectivos suplentes, discriminados así:
- El Gobernador del Departamento o su Delegado.
- El Secretario de Educación del Departamento o su Delegado.
- Un Representante de las Ligas Departamentales.
- Un Representante de los Institutos Deportivos municipales.
- Un Representante de MINDEPORTES
- Un Representante de la Liga Departamental de Discapacidad.
La Junta Directiva determinará la estructura orgánica del Instituto Departamental de Recreación y Deporte de Santander INDERSANTANDER así:
Teniendo en cuenta el Instituto contribuye en el apoyo a los municipios intentando llegar a todas las poblaciones a través de los institutos municipales o de la entidad designada por las alcaldías para promover la actividad deportiva y recreativa en el municipio.
ESTRUCTURA. La nueva estructura orgánica del INSTITUTO DEPARTAMENTAL DE RECREACION Y DEPORTES DE SANTANDER INDERSANTANDER será la siguiente:
1. Dirección
1.1 Planeación
1.2 Control Interno
2. Oficina Jurídica
3. Subdirección Administrativa y Financiera
4. Subdirector Operativa
5. Órganos de Asesoría y Coordinación
5.1 Comisión de Talento Humano
5.2 Comité de Contratación Pública
La estructura administrativa del INDERSANTANDER corresponde con la política pública de apoyar el deporte social y comunitario, el deporte de alto rendimiento y el deporte estudiantil y formativo para proyectar el nivel de competencia de alto rendimiento de los deportistas de manera integral en las áreas biomédica, metodológica, técnica aplicando estándares de rendimiento estadístico que garanticen alcanzar ciertamente las marcas mínimas requeridas para participar en juegos regionales, nacionales e internacionales.
Equipo de Trabajo
Director
Desarrollar las actividades de orden administrativo y operativo que apoyen las funciones y gestiones de la Dirección en la atención al usuario, organizaciones logísticas y de agenda, transcripción de documentos y la gestión documental.
ARIEL FERNANDO ROJAS R.
Control Interno
Desarrollar y cumplir los roles de Control Interno establecidos en la normatividad vigente para las Oficinas de Control Interno: liderazgo estratégico, enfoque hacia la prevención, evaluación de la gestión del riesgo, evaluación y seguimiento fundamentado en la planificación de la auditoría interna, realizar auditorías, informes y seguimientos independientes de evaluación al Sistema de Control Interno y la gestión Institucional; y la relación con entes externos de control.
LEIDY MARIANA CAMARGO A.
Jurídica
Brindar asesoramiento jurídico en marco de la aplicación y conceptualización normativa vigente, en la gestión contractual y la defensa judicial al INDERSANTANDER, de tal manera que se promueva, la correcta y adecuada aplicación de las normas vigentes en cada una de las actuaciones que realice la Dirección, la Junta Directiva y las dependencias en sus gestiones y procesos.
JUAN ANDRES SUAREZ
Subdirector Admin y Financiera
Apoyar el funcionamiento del ciclo presupuesta! como complemento del sistema financiero del Instituto, de conformidad con la normatividad vigente y las directrices institucionales.
HECTOR FABIAN MANTILLA R.
Subdirector Operativo
Proponer, formular y ejecutar las acciones para la gestión de los planes, programas y proyectos orientados a fortalecer la formación deportiva, el deporte comunitario, estudiantil, recreativo y la potencialización del deporte competitivo y de alto rendimiento en el Departamento, mediante la gestión de programas y la asistencia especializada y técnica a los deportistas, escuelas de formación, partes interesadas y grupos de valor, con miras al cumplimiento de la Política Departamental del Deporte y el posicionamiento deportivo de los Deportistas del territorio.
DIEGO FERNANDO GUTIERREZ
Planeación
Orientar la formulación, gestión y ejecución de los procesos, planes, programas proyectos y actividades relacionadas con la planeación institucional estratégica y operativa; y el Modelo Integrado de Gestión y Planeación – MIPG, la innovación, el seguimiento y evaluación a la gestión del Instituto, de acuerdo a la normatividad vigente y objetivos Institucionales.
RAMIRO ANDRES BLANCO
